بالنسبة للشركات، عام 2035 هو غدًا
ما هي التحديات الرئيسية التي ستواجهها الشركات في عام 2035؟
عام 2035 قريب جداً! التحديات القادمة هي تلك التي تواجهها الشركات بالفعل اليوم: التحول الرقمي، الاستدامة البيئية، والابتكار المستمر. يجب أن تكون الشركة مرنة وقادرة على التكيف بسرعة مع التغييرات. التعامل مع تحدي الرصد التكنولوجي والجيوسياسي أمر بالغ الأهمية. للبقاء، تحتاج كل شركة إلى خطة طويلة الأجل، تمتد لمدة 15 عامًا، ورؤية واضحة لمستقبلها في عالم دائم التطور. ينطبق هذا على الشركات الصغيرة والكبيرة، في جميع البلدان.
يجب أن تكون الشركات مستعدة لقبول التغيير واغتنام الفرص بدلاً من خلق ظروف لرفضها. تحتاج إلى فهم العالم من حولها وتوقع الاتجاهات المستقبلية.
هل الشركات مستعدة بالفعل؟
يعتمد ذلك على الشركة. معظم الشركات العالمية الكبرى، التي تواجه المنافسة، تسير بالفعل على هذا الطريق. مع العولمة والإنترنت، تواجه حتى الشركات الصغيرة منافسة دولية وتتمتع بإمكانية الوصول إلى السوق العالمية. العديد من الشركات تتكيف بالفعل مع هذه الحقائق الجديدة من خلال الاستثمار في التقنيات المتقدمة واعتماد ممارسات مستدامة.
المرونة، والقدرة على التكيف: ما هي التغييرات التنظيمية المطلوبة؟
ثلاثة نماذج للشركات من المحتمل أن تظهر تدريجياً:
1. رواد الأعمال الفرديون: بشكل متزايد، يصبح الناس مستشارين أو عاملين مستقلين مرتبطين بشركة واحدة أو عدة شركات بشكل مؤقت.
2. الشركات المؤقتة: مجموعات من الأشخاص يجتمعون حول مشروع لمدة 5، 10، أو 15 عامًا، ثم ينفصلون، وتختفي الشركة.
3. الشركات المستدامة: تجسد هذه الشركات نظامًا بيئيًا بدلاً من منتجًا، مثل جوجل أو آبل. يجب أن تتميز في الابتكار، وتتوقع الاحتياجات المستقبلية، وتحدد المواهب الضرورية بدقة.
هل هو نهاية التركيز على الكفاءات الأساسية أو الشركات بدون مصانع؟
التركيز فقط على الكفاءات الأساسية أو أن تكون شركة بدون مصانع يبدو انتحارياً. القيمة المضافة تأتي من الإنتاج أو الخدمات المتنوعة. يجب أن تكون الشركة قابلة للتكيف وألا تركز على منتج واحد فقط، وإلا فإنها تخاطر بالاختفاء، كما حدث مع نوكيا وكوداك. حقبة الشركات الأحادية المركز قد انتهت؛ التنوع والمرونة أمران أساسيان للبقاء.
ما هو مستقبل التمويل المؤسسي؟
الشركة المستدامة تعمل لصالح الأجيال القادمة: المستهلكين، البيئة، الموظفين، والمساهمين. تحتاج إلى مساهمين على المدى الطويل. المساهمون على المدى القصير، مثل أولئك الذين تم إنشاؤهم بواسطة التداول عالي التردد، ضارون للشركات. استقرار رأس المال على المدى الطويل أمر حيوي، مع حقوق تصويت تتناسب مع مدة ملكية الأسهم. المساهمون على المدى الطويل، مثل العائلات والدولة، هم الأفضل إذا كانوا مطالبين وموجهين نحو الاستدامة.
بالنظر إلى قوة الأسواق المالية الحالية، هل هذه الرؤية واقعية؟
النظام الحالي عرضة للتغيير بسبب أزمة في سوق السندات العالمية، مما سيعطل الممارسات التمويلية المفرطة. البورصة ليست الوسيلة الوحيدة للحصول على رأس المال؛ رأس المال الخاص طويل الأجل هو بديل أكثر جدوى للمساهمين على المدى الطويل. بالإضافة إلى ذلك، يجب على الشركات استكشاف طرق تمويل مبتكرة مثل السندات الخضراء وسندات الأثر الاجتماعي.
ما هي المحاور التي يجب أن يركز عليها المديرون الماليون لتحضير المستقبل؟
يجب على المديرين الماليين التركيز على ثلاثة مجالات أساسية: استقرار المساهمين، الإدارة الأخلاقية، وإتقان التكنولوجيا. فهم أدوار الموظفين وأحدث التطورات في الرياضيات والتقنيات الرقمية أمر أساسي. كما يجب أن يكون لديهم منظور عالمي ويكونوا قادرين على التكهن بشكل إيجابي بشأن المستقبل، متوقعين الاتجاهات والتغييرات.
عام 2035 قريب جداً. على الرغم من أن الاعتبارات قصيرة الأجل أصبحت أكثر انتشاراً، يجب على المديرين الماليين التحضير للمستقبل باستخدام تقنيات ومناهج تنبؤ متقدمة. التنبؤ بالمستقبل ووضع الشروط اللازمة لتحقيقه أمر أساسي للنجاح.
التحضير للمستقبل: المستكشف الحديث
لتحضير المستقبل، يجب على الشركات تبني تقنيات تنبؤ متقدمة. تتيح هذه الأساليب، الأكثر تطوراً من تلك المستخدمة حالياً في الأسواق المالية، التنبؤ بالمستقبل الشخصي لكل فرد ومستقبل الشركة. من الضروري تحديد هذا المستقبل ووضع الشروط اللازمة لتحقيقه. المستكشف الحديث يستكشف المستقبل لإبلاغ وتوجيه القرارات الاستراتيجية، مما يضمن أن الشركة تتحرك في الاتجاه المطلوب. التنبؤ للعمل يظل الشعار الرئيسي للملاحة نحو عام 2035.
